母线之子——蒋文功---转至中国工业电器品牌网
2015-03-04
导言:对扬中企业家个案解读,,,能否寻找到中国企业家的普遍履历???对“中国母线之乡”个案解读,,, 能否寻找到中国电气工业的普遍意义???
扬中周围环江,,,人杰地灵。。。。扬中在海内以致天下扬名的企业家,,,除了本文报道的江苏九游会J9母线有限公司总司理蒋文功先生,,,尚有尚德施正荣、大全徐广福、徐翔父子、中电陆廷秀、南自通华倪道宏、向荣唐本荣、华鹏郭道鹏、中原集团卞雨等。。。。
本文以“母线之子——蒋文功”为视察角度,,,从企业家性格和扬中禀赋两点切入,,,提炼出成绩今天成绩的扬中企业家启示性报告。。。。
完善主义者的母线
完善主义者是蒋文功形象的第一个背书。。。。
采访中,,,我朝一个不清朗的偏向向蒋文功发球,,,——他使用过的手机品牌,,,他的种种相机品牌,,,他的座驾品牌,,,从喜欢、习惯,,,最后回到事情。。。。我已寻找到一扇门,,,一个进入蒋文功天下的大门——这是一个典范的完善主义者治理的母线企业。。。。
蒋文功是一个完善主义者,,,这让我几多有点意外。。。。他不可忽视衬衫上没有熨平的皱褶,,,不可忍受鞋面的不整齐,,,他用扬中话告诉我:“别人带得过,,,自己就是带不过”。。。。他对别人和自己总有太多质疑。。。。
一个完善主义者将向导一个母线企业进入怎样的境界???
1、高标准的母线
他的副总耿昌金信誓旦旦地对我说,,,“要做就做最好的”。。。。这让我时刻感受到这家企业保存的完善主义。。。。
蒋文功打第一个例如,,,他坚持一个看法,,,同样一幅画的品质,,,好的相机与通俗的相机拍出来肯定纷歧样。。。。工业品要看成生涯用品来做,,,母线要看成艺术品来做。。。;;;;;;;ㄍ那,,在不增添本钱的情形下,,,谁不喜欢有美感的工具???就拿喷塑工艺来说——母线产品使用了三、五年,,,看看照旧崭新的。。。。谁不喜欢???
在中国最大的母线生产基地,,,他的重大的母线车间,,,蒋文功很是自满:若是将车间的母线产品所有拿掉,,,甚至是一些偕行都纷歧定知道那些特殊装备是干什么的。。。。
我们来看看蒋文功对高标准母线的明确:
08年之前蒋文功的标准是,,,通俗装备要所有酿成数控的。。。。以是九游会J9母线有了全自动铆接装备,,,全自动化妆配线,,,全自动包装机,,,2010年又引进先进的树脂浇铸自动化装备。。。。
对自动化理念贯彻得更彻底的一次创作是,,,蒋文功将两种通俗装备巧妙地组合,,,魔术般地变身为一台组合式数控机床。。。。蒋文功以为,,,这是全天下唯逐一台自创的“数控机床”。。。。
焊接的自动化也是蒋文功理念的效果。。。。铜排弯头焊接是母线的要害手艺,,,人工焊接;;;;;;;岱浩鸬男楹付韬笃谔缴撕筒购浮!!。行业第一台为母线定制的焊接机械人,,,降生在完善主义者手中。。。。
而绝缘工艺在偕行中也是先进的。。。。从08年粉末喷涂工艺,,,到10年引进全自动硫化绝缘工艺。。。。九游会J9不但仅成为海内拥有粉末绝缘工艺装备唯一的母线企业,,,也成为母线行业中唯一拥有两种绝缘工艺的专业企业。。。。
从全自动,,,到为产品定制的装备,,,从通用装备到专一装备,,,从通俗装备到唯一装备。。。。蒋文功 被高标准所驱动,,,产品也一步步诠释着谁人完善主义。。。。
为什么装备要买最好的??? 这个不可忍受弱点的人以为,,,最好的装备制造出最好的产品,,, “装备比人好管”。。。。这句话的“完善主义者”解读是:人和人的事情总是有弱点的,,,因此产品总是有制造缺陷的。。。。人总有心情优劣的时间,,,而机械没有情绪的转变。。。。
但这并不批注蒋文功忽视了人的价值和可塑性。。。。由于蒋文功没有停留在高标准的装备层面,,,他真正追求的是高标准的人。。。。
这个完善主义者认可,,,天外有天。。。。旅行GE美国母线工厂之后,,,蒋文功惊讶GE定制装备的见所未见,,,母线竟然还可以这样做,,,更惊讶GE人均产出能力,,,70小我私家的美国母线工厂,,,可以生产1亿美金的产品。。。。这是成了他的新标准,,,蒋文功要学GE。。。。
在采访时代,,,正遇上九游会J9母线 “人力资源治理优化项目启动仪式”,,,专门请来的北京外企培训公司为九游会J9中高层干部做向导人培训。。。。
2、重细节的母线
完善主义者的眼睛常???吹奖鹑丝床坏降奈侍夂拖附凇!!。
一些过失的数字或文字,,,是很难逃得过蒋文功眼睛的。。。。甚至对细节的要求进到茅厕,,,以哲理故事画出九游会J9母线的茅厕文化。。。。
企业的生产现场是最能看出企业向导者的素质。。。。若是车间产品和质料的码放、群集乱了,,,对这样不完善的细节,,,蒋文功是“带不过去”的,,,是一定会打电话要相关认真人来诠释和刷新的。。。。以是,,,九游会J9母线的6S做得很到位,,,以至蒋文功以GE为标杆,,,而集团的其他子公司以九游会J9母线为标杆。。。。
而对母线产品的设计,,,蒋文功是以苹果手机漂亮的拐角设计和手感,,,给我解说他重视的细节。。。。
即即是这样,,,听说照旧有一件小事,,,对蒋文功触动很大。。。。事情是这样,,,今年年头,,,GE亚太区总裁到工厂视察时,,,注重到一个细节。。。。企业产品出厂时,,,都要凭证产品抵达的防护品级,,,在差别的部位打胶处置惩罚。。。。这是一个手工活,,,操作工手稍有颤抖,,,打胶就不平稳,,,以是很难做到完善和高标准。。。。这样一个细节,,,竟然招来GE亚太区总裁的“恼怒”:这个产品卖给我,,,我是不要的。。。。
即便产品吊在天花板内里看不见。。。。蒋文功厥后自嘲,,,自己对完善的追求,,,还没有抵达这个境界。。。。这叫做完善主义遭遇完善主义。。。。蒋文功找到一面镜子。。。。
我在百度百科,,,找到一段说明:完善主义者心中有一个不灭的目的——追求完善。。。。他们追求确定、准确的“完善”,,,并且他们很是仔细地注重每一事物的细微之处、有时竟抵达吹毛求疵的田地。。。。
现在,,,蒋文功吹毛求疵四处寻找可以使得以上细节完善的自动化打胶机。。。。
扬中人秉性的母线
扬中是一个“岛国”。。。。“岛国”都有些共性特征,,,譬如资源稀缺,,,造成的生涯压力大和神往扩张性等。。。。天下上有显著“岛国”特征的国家和地区有日本、澳大利亚、新西兰、英国等。。。。
无疑,,,人是有地方性的。。。。迈克•克朗的《文化地理学》对界定人的“地方性”这个问题举行了起劲探索。。。。
扬中人的秉性将是蒋文功形象的第二个背书,,,是第二扇引读者登堂入室的大门。。。。进入这扇门,,,我们不但仅相识一个蒋文功,,,还将相识更多蒋文功,,,一睹扬中企业家群像后的乐成实质。。。。
1、“岛国”扬中的秉性是什么???
更多的人知道扬中人吃河豚,,,而扬中人不但是胆量大。。。。为何扬中的祖先拼死吃河豚???为了那一口鲜美的味道掉臂性命???生涯让人豁出去,,,与胆量大没有关系。。。。
学习能力强是“岛国”的特征之一。。。。扬中话所谓“跑外勤”,,,就是出门跑营业的意思。。。。 “外勤”跑出去求生涯。。。。扬中的手工业和工业蓬勃都依赖昔时走南闯北善于学习的“外勤”。。。。
创立性是“岛国”的特征之一,,,而扬中人往往给人以独创的形象。。。。创立力来自资源的稀缺,,,独创为什么成为扬中企业的普遍特征???这可以从扬中地理特征中找到谜底。。。。周围环江的岛屿地理一直地提醒扬中人,,,你们与周边是纷歧样的。。。。就一江之隔,,,不但扬中的语言跟外地纷歧样,,,甚至扬中人相信他们的蔬菜和羊肉、蟹肉的味道都跟周边地区纷歧样。。。。河豚是一定要回到扬中吃才正宗的——由于扬中河豚更鲜美,,,扬中河豚跟外地河豚纷歧样。。。。
扬中人唯一无二,,,这正是扬中人独创性的泉源。。。。这样的独创性应用到市场上,,,往往脱手就是独树一帜,,,脱手不凡。。。。喜欢新工具的扬中人,,,其最高境界是创天下先。。。。而在市场竞争意识下的独创性,,,往往就是唯一的。。。。
我在研究扬中同乡施正荣博士的时间,,,注重到一个有意味的词汇——界线。。。。由于江堤围着,,,造成了扬中人的心理扩张盼愿。。。。一旦有时机突破这有形“江堤”,,,扬中人扩张的界线将会是全天下。。。。施正荣博士的无锡尚德就是一个关于全球界线扩张的乐成案例。。。。
善于学习、独创性与扩张性,,,这便形成了扬中三大文化地理秉性。。。。 现在,,,我们转头审察这个扬中禀赋的企业家。。。。
2、善于学习的蒋文功
蒋文功说,,,学习主要的是选标杆。。。。蒋文功的标杆是谁???天下一流能手。。。。蒋文功一经以西门子为师,,,学习西门子合资企业营销模式——作育自己的销售职员。。。。
2009年,,,勤学生蒋文功又站在GE的美国母线工厂现场。。。。在这样的现场!!。,,蒋文功知道了中国母线与天下一流制造企业的差别。。。。GE这个先生告诉蒋文功,,,什么是专用的定制的装备,,,什么是天下一流。。。。
标杆就是你的偏向,,,增添要跟标杆比,,,蒋文功今天的目的是,,,天下一流企业。。。。
3、独创性的蒋文功
在九游会J9,,,对立异的明确标准是独创,,,是行业唯一。。。。
海内唯逐一个生长超高压气体管道绝缘母线的民族品牌,,,天下唯逐一个工程电气领域获得国家售后效劳系统认证的企业,,,唯一拥有两种绝缘工艺的企业,,,以及数十项发明专利。。。。
关于母线产品的立异,,,蒋文功已经不可知足于局部功效的改变,,,而是迈入到凭证细分市场设计系列产品,,,最后倾覆到怎样设计、制造出“用不坏的母线”这个理念。。。。今年和客户一起开发的第3代风电母线,,,提高母线的讨论抗震惊和温差顺应力,,,蒋的目的就是——不出故障、一直电,,,蒋文功以为这是产品立异的最终目的。。。。
扩张性的蒋文功
蒋文功总结,,,扬中人的善于学习、立异,,,都是为了扩张。。。。
扩张似乎是扬中企业家的天性特点。。。。若是给他一个地球,,,他的扩张可能就是全天下。。。。
蒋文功的扩张,,,在成为偕行眼里的 “鲇鱼”的同时,,,客观地推动了中国母线产品快速生长。。。。
蒋文功是这样解读扩张的——04年,,,蒋文功最先推广LM并大获乐成,,,突破国际品牌对这种麋集型低压产品的垄断,,,05年的介入高压离相母线市场!!。,,又突破一次市场垄断,,,08年开发风电母线,,,现在已经快速进入第3代风电母线研发。。。。
现在,,,蒋文功可以自豪地宣称,,,他的母线是从220伏到220千伏全系列的,,,产品从低压母线到电压品级高、品质要求高、附加值高的“三高”母线。。。。
关于市场扩张,,,蒋文功以为,,,中国母线产品纷歧定可以卖到外洋去,,,但九游会J9母线可以做获得。。。。这得益于与GE的国际相助中字斟句酌的自我要求,,,以及完善主义者对产品品质的高标准。。。。现在,,,他的母线已经从海内做到外洋。。。。亚洲做得最好,,,澳洲做得好,,,他的扩张目的俄罗斯、欧洲、北美。。。。
归纳一下,,,蒋文功的扩张逻辑是,,,产品由低压向高压扩张,,,市场由亚洲向全天下扩张,,,企业由海内一流向天下一流扩张。。。。
1、谁是中国母线第一品牌???
现在,,,蒋文功身上的两种背书,,,如两台发念头,,,日夜一直地在他的母线事业中运送强盛推动力,,,推动他的母线天下向前进。。。。
一台发念头叫做完善主义者——好么不做,,,要么就做最好。。。。另一台发念头叫做扬中秉性——学习、独创、扩张。。。。
扩张的最高境界是成为第一。。。。有趣的问题,,,谁是中国母线第一品牌,,,是在一群扬中人——“中国母线之乡”的扬中老乡之间睁开的。。。。在“中国母线之乡”,,,除了蒋文功的九游会J9母线,,,尚有徐广福的大全与西门子各控股50%的西门子母线,,,有郭道鹏治下的华鹏母线,,,有郭春松向导下的向荣母线等优异的母线企业。。。。以是说,,,谁是母线的第一品牌???成了两帮扬中人或是一群扬中人的一场或多场PK。。。。
这里单说说九游会J9母线与西门子之间的战略优势较量。。。。为什么较量西门子???凭证现在的母线市场占有率来分,,,在通往中国母线第一品牌的大道上,,,蒋文功的母线是绕不开西门子这个“老大”的。。。。
2、品牌差别——中国企业致命伤
与百年国际企业比品牌,,,这不是一个蒋文功的差别,,,是所有中国企业的致命伤。。。。
品牌是中国企业致命伤,,,这是2008年启动打造“中国母线第一品牌”战略聚会上,,,蒋文功答记者问的原话。。。。但蒋文功无疑已经尝到品牌驱动带来的甜头——现在九游会J9母线的招投标中标率显着提高,,,都是由于品牌影响力。。。。
与国际品牌召开全球博弈,,,蒋文功和所有中国企业家,,,需要盘算,,,更需要恒久的坚持。。。。
3、优势扩张——完整的工业链
九游会J9的母线制造已经形成从铜排生产到母线制造的全历程。。。。九游会J9可能正在成为行业唯逐一个全工业链的母线企业。。。。蒋文功对完整工业链的诠释是包管产品质量,,,并为客户提供更多的选择。。。。
蒋文功的扩张性甚至“逾越”百年西门子。。。。西门子母线坚持西门子的产品定位——低压母线。。。。GE也没有完整的工业链。。。。以工业链做突破口,,,产品贯串低压到高压的众多品类,,,甚至到母线的主要原质料——铜业,,,以多取胜,,,以全取胜,,,以完整的工业链取胜,,,以本钱控制取胜,,,不失是一个差别化战略。。。。而完整工业链的完善主义明确是,,,完善主义者更倾向于完整,,,不可忍受或缺。。。。
4、战略扩张——上市
我以为,,,蒋文功准备企业上市的合明确释是扩张。。。。
蒋文功对上市的质朴明确是,,,有了钱,,,就会有更好的平台,,,更好的平台可以集聚更好更多的人才,,,有好的产品,,,扩张到更多的专业细分市场!!。,,产品才华销往天下各地,,,这样企业才可以生长得更强盛。。。。上市,,,资源战略,,,扩大品牌着名度,,,做一流的国际母线制造商等等,,,都是扬中人骨子里的涌动的扩张性。。。。
九游会J9要成为中国母线行业第一个上市的公司。。。。
蒋文功就是喜欢第一。。。。
为什么要做母线第一品牌???由于从市场份额来讲,,,做到扬中母线第一必定成为中国母线第一,,,中国母线第一必定是全天下母线第一。。。。在蒋文功的理想天下,,,做中国母线最好的企业,,,成为一个像GE一样伟大的企业,,,已经成为九游会J9母线的目的以致使命。。。。
母线天下的第一品牌,,,驱动着蒋文功和他向导的九游会J9母线人。。。。
九游会J9电气储能营业主要聚焦网源侧和用户侧储能产品研发、制造、销售与效劳,,,以“全产品...